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7月21日，西安地質礦產勘查開發院有限公司召開2025半年工作會，深入貫徹集團公司2025半年工作會精神，全面總結公司上半年工作成績和經驗，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點工作任務，動員干部職工統一思想認識、鼓足干勁，奮力完成全年各項目標任務。

公司黨委書記、執行董事黃德強出席會議并講話。他指出，面對嚴峻復雜形勢，公司圍繞高質量發展“一個中心”，強化“五著力五提升”工程，承壓奮進，順利實現“雙過半”。上半年，公司經營效益顯著增長，地質找礦和煤炭勘查成果豐碩，技術服務持續拓展，實體產業穩步盤活，國企改革深入推進，管理效能和安全生產形勢穩定向好，黨建工作扎實有力。實現營業收入8250 萬元，利潤總額 1160 萬元，分別為全年目標任務的 55%和 61%，同比分別增長33.4%和14.9%。簽訂各類生產經營合同 197份，合同總額 8192.67 萬元。公司整體呈現穩中向好、全面發展的良好態勢。

黃德強深入剖析了當前形勢與挑戰，指出了存在的短板與困難。他強調，全國統一大市場建設的深入推進，將對地質勘查、資源勘探領域產生重大影響。面對該機遇和挑戰，公司上下須凝聚共識，積極應對：一方面要深耕行業、精準研判市場，把握基建與資源勘探增量機遇，同時預判挑戰，制定科學戰略開拓新業務；另一方面要堅決摒棄惰性思維，強化內外協同，對接國家戰略，拓展合作，并聚焦國企改革、管理升級與技術提升等關鍵領域發力，凝聚推動公司高質量發展合力。                        

黃德強強調，下半年是完成全年目標的攻堅期，更是公司決勝“十四五”、謀篇“十五五”的關鍵窗口期。他提出五方面要求，全力抓好下半年工作：

一是項目謀精，以硬核支撐穩發展。要加快推進重點項目建設，確保新疆黑山、陜北石灣、陜南基金等項目按期高質量完成，為戰略布局開創新局面。要加大項目儲備力度，跑市場、攬項目不停歇，并強化全流程質量把控，力求形成項目良性循環。要加強市場拓展力度，緊隨集團公司“北跨西進”戰略，向新疆、西藏等地開拓，并深挖物探、技術服務、鉆探施工、工程勘察、地災防治等業務潛力，培育新增長點。要全力推進實體產業，加速推進新疆、青海礦權盤活與基地開發，以創新思維盤活存量資源，力促實體產業實現質效雙提升。       

二是控本謀效，以規范運營提效益。要持續抓實成本管控，深化精細成本管理，嚴格執行新出臺的《成本管控實施方案》，推動成本與生產融合，夯實盈利基礎。要持續加強財務規范管理，加速財務信息化建設，推進業財一體化，力改債權清收作風，內外聯動清欠，提升資金效率。                      

三是改革謀實，以激發活力促突破。要提高公司治理的精準度，完善董事會制度，厘清“三重一大”權責，確保各治理主體權責邊界清晰。要注重改革任務的時效度，動態調整編制，優化人才流動與薪酬體系，激發員工活力，規范人事管理。要提升人才隊伍規劃的顆粒度，從戰略出發，系統規劃人才需求，構建梯隊，實現人才供給與長期發展精準匹配。要加強“十五五”編制的系統性，科學規劃板塊發展路徑，按期完成編制，為未來五年發展明確方向。                 

四是管理謀細，以精細管控強根基。要堅持不懈抓管理，提效能。優化基礎管理流程，強化項目全周期保障，提升服務滿意度與工作效率。要持之以恒抓合規，防風險。健全內控執行，優化規章制度，嚴格合同全流程管理，建立動態監測機制，防范化解各類風險。要堅定不移抓安全、穩大局。嚴防汛期與高溫安全，強化外業安全與重點環節隱患排查治理，壓實責任，確保生產安全穩定。                                               

五是黨建謀融，以凝心聚力強引領。要扎實推進黨建基礎工作，持續推進支部標準化規范化建設，用好黨建載體強化引領作用，抓實宣傳、監督等重點工作，確保黨建質效提升。要科學謀劃學習教育收尾工作，強化思想教育，完善制度機制，建立常態化監督，鞏固教育成果。要持續加強干部隊伍建設，發揮領導班子“頭雁效應”，加強中層干部能力培養，提升整體戰斗力，確保干事創業效能。        

黨委副書記、總經理、總工程師李得成傳達了集團公司半年工作會議講話精神?？倳嫀煑罾遄髁?/span>公司上半年經濟運行情況分析，通報了上半年安全環保工作。黨委副書記麻振華通報了各生產經營單位考核結果。

李得成就貫徹本次會議精神，做好下半年工作，強調四點要求：一是錨定項目“生命線”，以硬核攻堅筑牢發展根基；二是聚焦效益“關鍵點”，以精細管理破解發展瓶頸；三是激活改革“動力源”，以機制創新破解發展制約；四是加強安全與黨建工作，提供堅強保障。

公司領導班子成員及中層干部二十余人參加了本次會議。