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人才是企業發展的核心驅動力。2025年，公司緊抓“三定”改革契機，對組織架構、部門職能及崗位職責進行了系統性梳理與優化，確保職責邊界清晰、權責配置對等、人與崗位適配。著力構建持續完善的培養體系和多維度的激勵機制，為員工成長搭建起多元化的平臺，最大限度地培育人才、激勵人才、用活人才，為公司的持續高質量發展提供了有力的人才支撐與智力保障。一系列舉措激發提升了廣大員工的工作熱情，凝聚了團隊合力，促進了上下協同，確保了公司戰略部署能夠精準、高效地執行到位。

精準激勵，點燃干事創業熱情

公司以差異化薪酬策略為抓手，顯著向生產一線、專業技術人才傾斜，大力推行“能者多勞、多勞多得”的激勵導向，進一步提升戰略貢獻獎勵在薪酬結構中的占比，不斷增強一線崗位、關鍵崗位及骨干員工的薪酬水平。上半年，公司將對生產經營目標任務完成考核表現優異的前兩名團隊給予獎勵，以精準考核激發價值創造。

公司制定出臺了《西安地勘院有限公司同等獎勵管理辦法》。該辦法規定，對于在工作表現、業務技能、創新成果等方面表現突出的個人，以及在業績成效、團隊建設、項目推進、技術創新等方面取得顯著成績的團隊，在獲得上級單位榮譽獎勵后，公司將給予同等獎勵。這種“錦上添花”的激勵模式，極大地激發了員工的奮斗熱情，使個人成長與公司效益緊密相連，有效激活了全員創新創效的活力。

競聘突圍，激發員工卓越潛能

公司秉持“德才兼備、實績突出”的選人用人導向，常態化開展公開競聘，搭建更開放的平臺吸引和集聚人才，加大對年輕干部的培養選拔力度。持續完善人才評價體系，在選拔人才時，特別關注候選人的專業能力與崗位需求的契合度，健全了管理序列與專業技術序列的雙通道晉升機制。積極營造“有為才有位”的干事創業氛圍，有效打破了“等靠要”的保守思想，讓人才成長有盼頭、成才有來頭、成事有勁頭。此外，公司對中層干部管理辦法進行了修訂完善，致力于提升干部的綜合素質，樹立以上率下的良好風尚，為公司的高質量發展注入領導力。

厚植沃土，助力青年人才茁壯成長

公司每年精心制定員工培訓計劃，采用“線上+線下”相結合的方式，分階段、分類別地舉辦各類業務培訓班，系統提升員工的專業知識儲備。推行“傳幫帶”機制，經驗豐富的技術骨干主動“傳經驗、教方法、指思路、解難題”，助力青年人才快速成長，幫助他們盡快融入企業文化、勝任工作崗位。高度重視青年人才的思想建設，持續引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，鼓勵青年人在企業發展的舞臺上敢于發聲、勇于展現。在生產經營管理活動中，給予青年人才充分的信任、及時的幫助和有力的支持，鼓勵他們在各項任務中勇挑重擔、擔當大梁、成為主角。

選樹典型，強化示范引領作用

公司注重將典型選樹與人才挖掘有機結合。通過精準考察與全方位篩選，有效識別出那些領導能力出眾、創新意識領先、專業技術過硬的優秀員工。公司宣傳部門通過網站、公眾號等平臺，大力宣傳選樹的先進典型，讓榜樣的力量深入人心，激發了廣大員工成長成才的內生動力，在全公司范圍內形成“比學趕幫超”的積極氛圍。

今后，公司將持續深化人才強企戰略，不斷創新人才培養激勵機制，為公司持續健康發展提供堅強有力的人才保障，全面提升公司綜合競爭力，推動公司深化改革和高質量發展向縱深推進。